Kennen Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Wer von ihnen ist am besten für den nächsten frei werdenden Führungsposten geeignet? Wie sind unternehmensinterne Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen am wirksamsten einzusetzen? Wie vermeiden Sie Fehlentscheidungen bei Neueinstellungen?. Durch gezielte Fragestellungen werden Fähigkeiten, Wissen, persönliche Stärken und Schwächen, Motivationen und Ziele von Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern ermittelt, die dem Talent Management die Aufgabe erleichtert, den perfekten Mitarbeiter für eine bestimmte Stelle zu besetzen oder einem bestimmten Bewerber die perfekte Stelle zu vermitteln. So kann das Potenzial des Mitarbeiters weiter gefördert und ausgebaut werden. Eine Potenzialanalyse kann nicht nur für einzelne Mitarbeiter, sondern auch für komplette Teams oder sogar für das ganze Unternehmen erstellt werden.

• Erkennen und Beurteilung von Leistungsträgern
• Führungsqualitäten eines Managementteams
• Unabhängiges und autonomes Testverfahren
• Vermeidung von Fehlbesetzungen
• Top-Performer identifizieren
• Integration verbessern